أفكار تطوير الموارد البشرية - An Overview

أفكار تطوير الموارد البشرية - An Overview

Blog Article

ومع ذلك، لا يكفي مجرد وضع سياسات. من المهم بنفس القدر مراجعتها وتحديثها باستمرار للتأكد من أنها تظل ذات صلة وفعالة.

• يساعد تخطيط التعاقب: يوفر تخطيط الموارد البشرية مدخلات لـ خطط التعاقب من خلال تحديد الأدوار الحاسمة والخلفاء المحتملين واحتياجات التنمية. وهذا يضمن وجود مجموعة من المرشحين الداخليين المؤهلين.

يتضمن تطبيق استراتيجية الموارد البشرية الاستراتيجية عدة جوانب، بما في ذلك:

بمجرد الانتهاء من خطة الموارد البشرية الخاصة بك ، حان الوقت لتقديمها لأصحاب المصلحة المعنيين للمراجعة. إن تقديم خطتك بطريقة تعرض أهميتها بوضوح للعمل هو مفتاح الحصول على موافقتها.

وبذلك، يكون لديها الموارد البشرية القوية والمتميزة التي تدعم تحقيق أهدافها المستقبلية.

يجب عمل نظام مبسط يمكنك من خلاله تنفيذ الإجراءات التي تساعدك في دعم مكان العمل الخاص بك بخصوص إعداد وتوظيف موظفيك، فهذا سيساعدك على خلق تجربة مميزة للموظفين والاحتفاظ بهم في المؤسسة لتحقيق أهداف العمل، حيث يتمكن العاملون من خلال تلك الإجراءات فهم ما هو مطلوب منهم الأمر الذي يضمن استمرارية نجاح قسم الموارد.

• اللوائح الحكومية - تؤثر التغييرات في قوانين التوظيف والعمل والهجرة والسلامة على سياسات الموارد البشرية والقدرة على تعيين الموظفين والاحتفاظ بهم.

عند إنشاء تعرّف على المزيد توصيف وظيفي ، تحتاج المؤسسة إلى تضمين مهام وأدوار ومسؤوليات محددة ومهارات وأي معلومات أخرى ذات صلة ستساعد في تقديم النتائج المطلوبة.

تحسين الاتصال: تعزيز الاتصال الفعّال بين إدارة الموارد البشرية والموظفين من خلال توفير قنوات اتصال مفتوحة وشفافة.

تحديد احتياجات التطوير الشخصي: يجب تحديد احتياجات تطوير الموظفين الفردية وتوفير الفرص المناسبة لتحسين وتطوير مهاراتهم وقدراتهم.

للمزيد من الرؤى والتقارير من ماكنزي باللغة العربية شاهد مجموعة المقالات الخاصة بنا باللغة العربية، واشترك في النشرة الإخبارية العربية الشهرية تصفح المجموعة

تعمل استراتيجية الموارد البشرية على بناء بيئة عمل إيجابية تعزز أداء الموظفين وتعزز رضاهم مما يؤدي في النهاية إلى تحقيق أهداف المؤسسة.

تخطيط الموارد البشرية هو عملية المعالجة التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية للمنظمة من الموارد البشرية وتصميم الأنشطة لتلبية تلك الاحتياجات.

تتضمن هذه الخطوة تقدير متطلبات القوى العاملة المستقبلية بناءً على الأهداف الإستراتيجية للمنظمة وخطط النمو واتجاهات الصناعة والعوامل الأخرى ذات الصلة.